常德居众装饰“亮剑行动”收官：锚定家装领域高质量发展路径

本网讯（文/杨亮）12月6日，常德居众装饰的会议室里暖意融融，“亮剑行动”总结会在此召开。总经理刘权平、工程部经理刘佰超、工程主管、项目经理、质检员全员集结，用数据复盘得失，用表彰树立标杆，更用战略部署勾勒出家装行业高质量发展的“居众路径”。

▲会议现场

“亮剑行动”并非一时之举，而是居众装饰对“匠人精神”的一次深度实践。通过常态化、制度化的工地巡查与评比，公司将隐藏的问题“晒”在阳光下，用数据量化品质，用细节定义标准。

▲“亮剑行动”质检员综合评分排名第一名

▲“亮剑行动”项目经理综合评分前三名

会上，明确了巡查中发现问题的解决方案，更强调“每一道工序都要融入匠人精神”，最终实现“高质量工地交付”的核心目标，确保每一户业主的装修需求精准落地。同时，对行动中表现突出的先进个人进行表彰，以“追求优秀”的榜样力量，推动全员品质意识升级。

▲常德居众装饰工程部经理刘佰超

刘佰超表示，品质提升必须依靠体系支撑：一是推行巡查整改闭环管理，建立问题台账，责任到人，确保每一个发现的问题都有回音、有落实；二是构建快速响应与迭代机制，提升问题解决效率；三是坚守安全底线，对安全隐患零容忍；四是深化客户导向，以专业和诚信维护客户关系，实现共赢。

▲常德居众装饰总经理刘权平

面对不断变化的市场与时代趋势，刘权平为团队指明了方向：企业要着力锻造让“追求优秀、恪守标准、解决问题”成为本能的职业习惯，主动拥抱“高质量发展”“个人IP机遇”“高端全案一体化服务”三大趋势。为实现这一目标，工作将聚焦于五大核心抓手：优化跟单体系、落实日清日结、强化预演复盘、保障系统学习、提升协同效率。

他强调，居众装饰能够持续领先，源于其深厚的积淀与独特的运营基因：独创的“1+N”团队服务模式、深入骨髓的“以客户为中心”的文化、23年专注中高端的战略定力、在高端楼盘超过40%的市场占有率，以及由精管家牵头的全周期专人服务闭环。这些优势共同构成了企业不可复制的竞争壁垒。

为期60天的“亮剑行动”已然落幕，但它所点燃的对于品质的极致追求、对于问题的坦诚面对、对于趋势的主动拥抱，正转化为居众人坚定的行动。这场总结会，不仅是对一次行动的复盘，更是常德居众装饰面向行业的“高质量宣言”——未来，将继续以“客户满意度”为最高标准，持续升级工艺标准，为更多家庭打造高品质家居生活。